第7回（2016/6/16）任せて任せず

今回のテーマは『任せて任せず』です。
まさに経営者・上司が部下に任せることですが、任せることはできていますでしょうか。
なかなか自信をもって任せることはできていないのではないでしょうか。
できていたら立派な組織だと思います。

でも、『任せる』って何なのでしょうか。
 何もしないことなのでしょうか。
 何もしなくて済む組織。
 何もしなくても売上が上がり続ける組織。
 何もしなくても人が育つ組織。
 経営者からしたら理想ですよね。
ただやりがいはあるのでしょうか。

お金だけで事業に思い入れがなかったらやりがいなんか関係ないですけど。
 『任せる』に戻りますが、人と人のつながりが胆ですよね。
 『任せる』は仕事は任せるけど『責任はとるよ』とつながりを持つだけで
関係性は大きく変わります。

この関係性は大胆に意思決定できる最強の関係性です。
 『責任を取る』は何もチェックや報告が入ってこなかったら
責任の取りようがないですよね。
つまり任せていないのです。

よって、『任せて任せず』です。
このような関係性を築けるような強い組織を作るには学びが必要です。
  

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